Résolutions de nouvelle année pour gestionnaires : et si on arrêtait de tout régler en janvier ?

Janvier : le mois des bilans… et des regrets

Le début d'année est souvent un moment de lucidité pour les gestionnaires. On regarde l'année qui se termine, on repense aux situations vécues, aux urgences gérées, aux dossiers reportés.

Et presque toujours, les mêmes phrases reviennent.

Les phrases qu'on entend (et qu'on se dit) chaque année

« J'aurais dû… »

• J'aurais dû intervenir plus tôt dans ce conflit.
• J'aurais dû mieux encadrer cette situation délicate.
• J'aurais dû documenter davantage certaines décisions RH.
• J'aurais dû structurer notre approche SST avant d'être sous pression.
• J'aurais dû prendre la Loi 25 plus au sérieux dès le départ.

« Je devrais… »

• Je devrais prendre le pouls du climat de travail.
• Je devrais mieux outiller mes gestionnaires.
• Je devrais clarifier nos pratiques RH.
• Je devrais être plus structuré en SST.
• Je devrais m'assurer qu'on est vraiment conformes à la Loi 25.

Le mot « devrais » est révélateur. Il traduit souvent une pression interne, mais sans plan précis pour passer à l'action.

Les résolutions les plus fréquentes chez les gestionnaires

En ressources humaines

En début d'année, plusieurs gestionnaires souhaitent :

• améliorer la communication avec leurs équipes ;
• clarifier les attentes et les rôles ;
• prévenir les conflits plutôt que les gérer en crise ;
• baser leurs décisions sur autre chose que des impressions.

Souvent, l'objectif n'est pas de « faire plus de RH », mais de se sentir plus en contrôle et plus cohérent dans les décisions humaines.

En santé et sécurité du travail (SST)

Côté SST, les résolutions reviennent aussi :

• structurer ou mettre à jour le plan d'action SST ;
• passer d'une approche réactive à une approche préventive ;
• être mieux préparé en cas d'inspection ou d'incident ;
• clarifier qui fait quoi, et quand.

Beaucoup de gestionnaires veulent surtout éviter les mauvaises surprises.

En protection des renseignements personnels (Loi 25)

Pour la Loi 25, les intentions sont claires :

• savoir réellement où en est l'organisation ;
• sécuriser les pratiques, pas seulement les documents ;
• éviter les angles morts (accès, fournisseurs, incidents) ;
• réduire l'anxiété liée à la conformité.

Ici, la peur de « ne pas être prêt » est très présente, même chez les organisations de bonne foi.

Pourquoi ces résolutions sont importantes (et inconfortables)

Ces résolutions ne sont pas anodines. Elles touchent directement :

• la santé et le bien-être des personnes ;
• la crédibilité du gestionnaire ;
• la qualité des décisions ;
• la prévention des risques humains, organisationnels et réputationnels.

Le piège classique : vouloir tout régler en même temps

Et c'est là que le piège se referme.

On se dit :

• Cette année, je vais tout mettre à jour.
• Je vais régler les RH, la SST et la Loi 25.
• Je vais enfin être à jour sur tout.

C'est exactement comme la personne qui :

• prend un abonnement au gym pour un an,
• achète les chaussures, les vêtements, les accessoires,
• y va le 2 et le 3 janvier,
• puis n'y remet plus jamais les pieds.

Trop de résolutions, c'est souvent la meilleure façon de ne rien changer

En gestion, vouloir tout transformer en même temps mène souvent à :

• l'épuisement ;
• la procrastination ;
• le sentiment de ne jamais en faire assez ;
• l'abandon silencieux des bonnes intentions.

La motivation ne survit pas à la complexité.

La vraie clé : choisir une seule résolution… mais la bonne

Plutôt que de tout régler, pose-toi cette question simple :

Une seule résolution :

• claire ;
• réaliste ;
• alignée avec ta réalité ;
• soutenue par des actions concrètes.

Une seule résolution bien choisie crée souvent un effet domino positif.

Liste de contrôle : bien choisir sa résolution de nouvelle année au travail

Avant de t'engager, prends quelques minutes pour valider ta résolution.

Si tu coches la majorité des cases, tu tiens probablement une résolution durable.

Questions fréquentes sur les résolutions de nouvelle année

Pourquoi les résolutions de nouvelle année échouent-elles souvent ?

Les résolutions échouent souvent car les gestionnaires veulent tout régler en même temps : RH, SST, Loi 25. Cette surcharge d'objectifs mène à l'épuisement, la procrastination et l'abandon. C'est comme prendre un abonnement au gym et y aller seulement les 2-3 premiers jours de janvier.

Quelles sont les résolutions RH les plus fréquentes chez les gestionnaires ?

Les résolutions RH les plus fréquentes sont : améliorer la communication avec les équipes, clarifier les attentes et les rôles, prévenir les conflits plutôt que les gérer en crise, et baser les décisions sur des faits plutôt que des impressions.

Comment choisir UNE bonne résolution de nouvelle année au travail ?

Pour bien choisir sa résolution, elle doit être : claire (explicable en une phrase), impactante (répond à un enjeu réel), réaliste (compatible avec vos ressources), engageante (temps régulier prévu) et mesurable (indicateurs de progrès définis).

Pourquoi une seule résolution est-elle plus efficace que plusieurs ?

Une seule résolution bien choisie crée un effet domino positif. Elle permet de concentrer son énergie, maintenir la constance et éviter l'épuisement. La motivation ne survit pas à la complexité de multiples objectifs simultanés.

Que signifient les phrases « j'aurais dû » et « je devrais » chez les gestionnaires ?

Ces phrases révèlent rarement de la négligence. Elles traduisent des priorités concurrentes, un quotidien chargé, des décisions à prendre rapidement, et parfois un manque d'outils ou de repères clairs. Le mot « devrais » indique une pression interne sans plan précis.

Exact RH peut-il m'aider avec mes résolutions RH, SST ou Loi 25 ?

Oui, Exact RH accompagne les PME et OBNL du Québec pour transformer leurs résolutions en actions concrètes : structuration RH, conformité SST, mise en conformité Loi 25. Appelez le 1-866-950-3357 pour ne plus rester seul avec vos « je devrais ».